애자일 실패 패턴

애자일 업무 방식은 전통적 업무 방식과는 많은 차이가 있다 보니 처음 애자일을 접하는 조직이 성공적으로 적용하는 경우보다는 실패하는 경우가 훨씬 많은 것이 사실이다. 애자일에 대한 부정적 경험을 갖고 있는 일부 개발자들은 거부감도 상당하다. 많은 조직들이 애자일을 쉽게 생각하고 도입했다가 별다른효과도 보지 못하면서 개발자들에게 쓸데없이 업무량만 늘리는 경우가 많았기 때문이다. '데일리 스탠드업 미팅' 같이 간단해 보이는 활동도 적용이 쉬울 것 같지만 막상 적용하려고 하면 많은 현실의 벽에 부딪치게 되는 것이 일반적이다. (그래서 상당수가 중도에 포기한다.) 애자일에 대한 원리를 제대로 이해하지 않고 단순히 점진적/반복적 프로세스나 특정 개발 기법을 도입하게 되면 별다른 효과를 못 느끼거나 조직원들의 저항만 불러일으키기 쉽다.

최근에 나는 어느 대기업의 애자일 적용 이슈를 자문해 준적이 있다. 이 조직은 경영진의 지시로 애자일을 시작했지만 자체적인 애자일 역량과 경험이 없는 데도 무리하게 애자일을 전체 조직으로 확대함으로써 낭패를 본 경우이다.

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