얼마전 현대차 프로젝트 관리자들을 대상으로 <하이브리드 프로젝트 관리 실무> 워크숍과 현대오토에버 시니어 PM들을 대상으로 <프로젝트 리더십> 워크숍을 진행하였습니다. 하이브리드 PM과정은 현대차 프로젝트의 복잡성을 감안하여 전통적 PM과 애자일 PM의 핵심 프로세스와 장단점을 배우고 실제 프로젝트 적용 사례를 통하여 프로젝트 상황에 맞게 적용하는 방법들을 배우게 됩니다. 워크숍의 주요 피드백은 아래와 같이 나타났습니다.
1. 하이브리드 PM 워크숍 피드백
- 교육이 아니었으면 배우기 어려웠을텐데 체계적인 PM이론을 모두 배울 수 있어서 좋았습니다.
- 하이브리드 애자일 PM 방법을 알게 되서 많은 도움이 될 것 같습니다.
- 프로젝트 관리 이론을 실습을 통해 직접 경험할 수 있도록 한 부분이 좋았습니다.
- 실제 프로젝트 사례를 통하여 애자일에 대한 막연함을 해결할 수 있었습니다.
- 프로젝트 관리 개념과 실무를 모두 경험할 수 있어서 좋았습니다.
- 전통적 및 애자일에 대한 이해와 더불어 하이브리드 개념을 습득할 수 있었습니다.
- 프로젝트 진행은 여러번 했으나 이번 과정을 통해서 PM이론을 체계적으로 배울 수 있었던 점이 좋았습니다.
2. 프로젝트 리더십 워크숍 피드백
- 그동안 진행했던 프로젝트 및 개발팀원들에 대해 한번 돌아보고 잘한점과 못한점을 고민해보는 좋은 기회였습니다.
- 다른 프로젝트 매니저들의 경험을 배우고 토론할 수 있어서 좋았습니다.
- 워크숍에서 진행했던 실습들이 알찬 것 같습니다.
- 다양한 분야에서 진행되는 프로젝트 사례를 공유할 수 있어 좋았습니다.
- 프로젝트 및 팀 상황에 따른 리더십을 배울 수 있어서 좋았습니다.
- 이번 리더십 과정을 통해 실제 프로젝트 수행에 많은 도움이 될 것 같습니다.
- 이번 과정에서 나의 리더십 스타일을 돌아보는 계기가 되었습니다.
- 전통적/애자일 리더십의 차이를 배울 수 있어서 좋았습니다.
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