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애자일 리더십 및 코칭 실무
Training 애자일 리더십 및 코칭 실무
 
애자일 리더십 및 코칭 실무   | 2019-04-03 17:14


1. 과정개요

애자일 적용에 실패하는 조직들의 원인들을 가만히 살펴보면 전통적인 리더십이나 조직 문화를 그대로 유지한 채 애자일을 적용하는 경우가 많습니다. 이렇게되면 전통적인 리더십과 조직 문화가 충돌하면서 애자일이 효과적으로 적용되기 어렵게 만듭니다. 또한 변화하는 비즈니스 환경에 민첩하게 대응하기 위해서는 권위주의적인 요소가 많은 전통적인 리더의 마인드셋과 역할, 직원관리 방법들에 대한 전반적인 변화가 요구됩니다.  

본 과정은 이러한 비즈니스 환경에 민첩하게 대응하고  구성원의 상호 협력과 사기를 높이는 데 도움을 주는 리더십  향상 과정으로 복잡계 경영과 시스템 씽킹, 애자일 리더의 마인드셋 변화, 창의적 업무 환경 구축과 동기부여 방법, 팀워크 향상을 위한 마인드셋 코칭 방법 등을 배우게 됩니다.  육 방법은 국내 현실을 반영한 강의와 토론실습을 중심으로 진행됩니다.  참고로 이 과정은 꼭 애자일을 적용하지 않는 조직이라도 리더십 향상 프로그램으로 활용될 수 있습니다. 

※ 교육소개 동영상


2. 교육기간 : 2 (14시간) 혹은 모듈별 진행(5회/3시간) 


3. 교육대상

- 애자일의 효과를 높이고 구성원의 상호협력과 사기를 향상하고자 하는 리더 

- 구성원의 마인드셋 변화 및 팀워크 향상에 관심 있는 리더  


4. 주요 교육 내용

- 복잡계 경영과 시스템 씽킹 원리

전통적 vs 애자일 리더의 특징과 필요 역량

성장 마인드셋과 애자일 마인드셋의 특징

마인드셋을 변화를 위한 3단계 실천 방법

- 업무 몰입 및 창의적인 업무 환경 구축 방법

애자일 팀의 동기부여를 높이는 요소와 실천 방법

- 팀의 비전과 행동 강령 수립

일대일(1:1) 미팅을 활용한 직원의 마인드셋 코칭  


5. 사전 지식

 - 애자일/스크럼/칸반에 대한 일정 수준의 지식과 경험  


6. 기대효과

- 팀원들의 마인드셋 변화를 효과적으로 수행

- 팀원들의 사기 증대 및 성과 향상


7. 강의요청

  - On-Site 교육 요청이 가능하며 아래로 연락 바랍니다.

  - ljw@agilesociety.co.kr, 010-6788-7559   


8. 교육 내용


모 듈

강의내용

시간

1. 복잡계 경영과 애자일 리더십

복잡계 경영을 이해하고 애자일 리더의 역할과 필요 역량을 알아봅니다. 여기서 다루는 내용은 복잡적응계와 시스템 씽킹 개념을 이해하고 애자일 조직 및 리더십 체크리스트를 통하여 각자의 애자일 수준을 셀프 점검합니다. 그리고 전통적인 조직과 애자일 조직의 문화와 리더의 특징을 알아보고 애자일 리더에게 어떠한 역량이 필요한지도 모델을 통해서 살펴봅니다. 실습은 현장에서 활용할 수 있는 팀워크 향상 게임과 애자일 리더십을 이해하는 게임을 실습합니다.

à 조별 토론 및 진행자 피드백

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2. 애자일 리더의 마인드셋

애자일 핵심 철학을 이해하고 성장 및 애자일 마인드셋으로 변화하는 방법을 습득합니다. 애자일/스크럼 과정에서 애자일 마인드셋을 다루기는 하지만 여기서는 애자일 개발 선언문을 좀더 심도 깊게 이해하고 여기에 내포된 핵심 철학과 원리를 참가자들이 스스로 정리해보는 시간을 갖습니다. 또한 리더 스스로 성장 마인드셋과 애자일 마인드셋으로 변화하기 위한 3단계 실천방법을 배우고 실습합니다.

à 조별 토론 및 진행자 피드백

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3. 창의적 업무 환경 구축과 

    동기부여 

구성원들의 동기부여와 창의성을 높일 수 있는 업무 환경을 구축하는 방법을 배웁니다. 여기서는 리더가 업무 몰입을 이끄는 4가지 조건을 이해하고 창의적인 업무 환경을 구축하기 위한 다양한 방법, 팀원들의 동기부여를 촉진할 수 있는 다양한 실천 방법들을 배우고 실습합니다. 예를들어 다양한 동기부여 이론과 건설적인 성과 평가와 피드백 방법 등 업계에서 많이 활용되는 프랙티스들을 다룹니다.

à 조별 토론 및 진행자 피드백

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4. 팀워크 및 마인드셋 변화를

 위한 애자일 코칭   

직원 및 조직의 변화관리 과정을 이해하고 구성원의 마인드셋 변화를 위한 코칭 방법을 습득합니다. 여기서는 구성원 및 조직 문화의 변화 과정을 이해하고 리더가 어떠한 행동을 할 수 있는지를 생각해봅니다. 또한 팀의 비전과 행동 강령 수립하는 방법과 일대일(1:1) 미팅을 활용하여 직원들의 마인드셋과 팀워크를 향상하는 코칭 방법을 배우게 됩니다.

à 조별 토론 및 진행자 피드백

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5. 워크숍 마무리

오늘 배운 내용을 정리하고 우리 조직에 적용할 수 있는 실천 방법들을 토론합니다.

à 조별 토론 및 진행자 피드백

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