1. 과정 개요 최근의 프로젝트는 규모가 점점 커지고 복잡해져 가고 있어 특정한 방법론만으로 프로젝트를 성공적으로 수행하기는 어렵습니다. 따라서 현실에서는 프로젝트의 상황에 따라 전통적인 방법론과 애자일 방법론을 상호 보완적으로 활용할 필요가 있습니다. 하이브리드 프로젝트 관리는 프로젝트 상황에 따라 애자일과 전통적 방법론의 장점들을 적절하게 혼합하여 활용할 수 있는 최신의 관리 방식을 의미합니다. 본 과정은 전통적 프로젝트 관리 방법론의 핵심 내용(범위/일정 통합관리, 리스크 관리 등)과 애자일/스크럼 프로젝트 관리 실무를 모두 배우게 되며 프로젝트 상황에 따라 두가지 방법론의 장점들을 적절히 혼합하여 사용하는 방법도 배우게 됩니다. 교육 방법은 강의와 토론, 실습을 중심으로 실제 비즈니스 사례를 기반으로 실습합니다.
※ 교육소개 동영상
2. 교육기간 : 3일 (24시간)
3. 교육대상 - 전통적 & 애자일 프로젝트 관리 방식의 장점들을 활용하여 프로젝트를 수행하고 싶은 실무자, 리더, 경영자 등
4. 주요 교육내용 - 글로벌 프로젝트 관리 방법론 개념(PMBOK & CMMI) - 하이브리드 프로젝트 관리 개념 - 전통적 vs.애자일 방법론의 장단점 - 전통적 프로젝트 범위 및 일정 관리 통합관리 - 프로젝트 이슈 및 리스크 관리, 외주 관리 - 전통적 프로젝트 관리의 문제점과 한계 - 스크럼 프로젝트 관리 개요와 주요 특징 - 애자일 주요 원리와 마인드셋 - Lean Stratup에 기반한 애자일 제품 기획 방법 - 애자일 프로젝트 계획 및 진행 관리 방법 - 하이브리드 프로젝트 관리 적용 사례 Case Study - 우리 조직에 적합한 프로젝트 관리 방안 토론
5. 강의요청 - 강의는 On-Site Training 만 가능하며 아래로 문의 바랍니다. - ljw@agilesociety.co.kr, 010-6788-7559 - 교육 종료 후 수료증이 제공됩니다.
6. 교육 내용
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모 듈
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강의내용
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시간
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1. 글로벌 프로젝트 관리
개념과 방법론
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글로벌
프로젝트 관리 개념을 이해하고 다양한 프로젝트 관리 방법론들을 이해한다.
- 글로벌 프로젝트 관리 개념
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우리 조직의 프로젝트 관리 이슈 도출
à 조별 실습 및 진행자 피드백
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글로벌 프로젝트 관리 방법론
à PMBOK, CMMI, Scrum, DAD, Prince2
- 프로젝트 관리자와 PMO의 역할
- 프로젝트 생애주기(Life Cycle)와 선정기준
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2
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2. 프로젝트 관리 계획과
업무 범위 관리
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프로젝트
관리 계획 방법을 이해하고 업무 범위 정의 및 변경관리 방법을 습득한다.
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프로젝트 관리 계획서 작성
- 프로젝트
범위 관리 개념과 프로세스
- 요구사항
도출과 범위 정의
- WBS 작성방법과
베이스라인 정의
- 업무
범위에 대한 변경통제 방법
- WBS와 일정/예산간의 상관 관계
- 프로젝트 업무 범위 관리 실습
à 조별 실습 및 진행자 피드백
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3. 프로젝트 일정관리
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프로젝트
일정관리 개념과 프로세스를 이해하고 주요 활동을 실습한다.
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프로젝트 일정관리 개념과 프로세스
- 프로젝트 간트차트와 네트워크 다이어그램
- 프로젝트 일정 계획 수립 절차
- 프로젝트 일정 최적화 기법
à CPM, Crashing, Fast tracking
- 프로젝트 일정 계획 시 고려사항
- 프로젝트 일정 관리 실습
à 조별 실습 및 진행자 피드백
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4. 애자일 개발 개념과
필요성
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애자일이
어떻게 프로젝트 개발 속도와 창의성을 높일 수 있는지를 살펴봅니다.
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전통적 프로젝트 수행 방식의 한계와 문제점
- 애자일 개발 사례와 주요 특징
- 애자일 방법론 종류와 최근 동향
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5. 애자일 원리와 마인드셋
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애자일/스크럼 시뮬레이션 게임을 통하여 애자일 원리와 마인드셋을 이해합니다.
- 자기조직화, 스프린트, 회고, 애자일 리더십 개념
- 애자일 개발 선언문, 애자일 마인드셋
개념
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6. 스크럼 기반의 애자일
프로젝트 관리 개요
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스크럼
개요를 살펴보고 현실적인 애자일 프로젝트 수행방법을 이해합니다.
- 스크럼 주요 활동과 역할, 한계점
- 애자일 프로젝트 수행 단계별 주요 활동과 역할
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7. 프로젝트 제품
기획
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프로젝트
기획 단계 주요 활동과 역할을 살펴보고 주요 내용을 실습합니다.
- 전통적 프로젝트 기획단계의 문제점과 이슈
- 사용자 니즈 도출 및 프로젝트 제품 비전 수립
- 요구사항 및 사용자 스토리 도출
- 요구사항 우선순위 및 제품백로그 작성
- 애자일 프로젝트 예산 및 일정 산정
à Story Point 와 Planning Poker
기법
- 애자일 프로젝트 기획 단계 실습
à 조별 실습 및 진행자 피드백
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8. 애자일 프로젝트
스프린트
준비 단계
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스프린트
준비 단계 주요 활동과 역할을 살펴보고 주요 내용을 실습합니다.
- 제품백로그 구체화 및 요구사항 분석
- 애자일 프로젝트 일정 계획 수립
- 애자일 프로젝트 진척률 및 성과 지표
à Burn down chart, Burn up chart, Sprint Velocity 등
- 초기 아키텍처 설계 및 개발 환경 셋업
- 애자일 프로젝트 스프린트 준비 단계 실습
à 조별 실습 및 진행자 피드백
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9. 프로젝트 리스크 및
외주 관리
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프로젝트
리스크 및 외주 관리 개념과 프로세스를 이해하고 주요 활동을 실습한다.
- 프로젝트 이슈 및 리스크 관리 개념
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이슈 및 리스크의 발생원인과 평가 방법
- 이슈 및 리스크 대응전략 및 모니터링
- 프로젝트 외주 관리 개념
- 프로젝트 외주업체 선정 및 관리 방법
- 프로젝트 리스크 및 외주관리 실습
à 조별 실습 및 진행자 피드백
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10. 애자일 프로젝트
스프린트
개발 단계
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스프린트
개발 단계 주요 활동과 역할을 살펴보고 주요 내용을 실습합니다
- 스프린트 계획과 데일리 스크럼 미팅
- 시각적 관리와 칸반 보드 구성
- 스프린트 개발 관리 방법
à 개발산출물, 통합테스트, 완료기준, 테스트주도 개발, 페어
워킹 등
- 스프린트 리뷰 및 회고 방법
- 배포 및 운영
- 애자일 프로젝트 스프린트 개발 단계 실습
à 조별 실습 및 진행자 피드백
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11. 하이브리드 프로젝트
적용 사례와 방법
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하이브리드 프로젝트 사례를 살펴보고 우리 조직에 맞는 애자일 적용 방안을 토론합니다.
- 국내외 하이브리드 프로젝트 적용 사례 Case Study
- 프로젝트 성공 및 실패 요인 분석
- 대규모 프로젝트에서 애자일 적용과 하이브리드 전략
- 우리 조직의 하이브리드 프로젝트 관리 방안 토론
à 조별 토론 및 진행자 피드백
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