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Training
±³À° ÇÁ·Î±×·¥ °³¿ä
¾ÖÀÚÀÏ ÄÚÄ¡ ¾ç¼º °úÁ¤
¾ÖÀÚÀÏ °³¹ß ¹× Á¶Á÷ ¼¼¹Ì³ª
¾ÖÀÚÀÏ ¿öÅ· ÆÄ¿îµ¥À̼Ç
¾ÖÀÚÀÏ/½ºÅ©·³ ÇÁ·ÎÁ§Æ® °ü¸® ½Ç¹«
Ä­¹Ý ½Ã½ºÅÛ Àû¿ë ½Ç¹«
¾ÖÀÚÀÏ Á¦Ç°Ã¥ÀÓÀÚ ½Ç¹«
½ºÅ©·³¹Ý(Scrumban) Àû¿ë ½Ç¹«
¾ÖÀÚÀÏ ÇÏÀ̺긮µå ÇÁ·ÎÁ§Æ® °ü¸® ½Ç¹«
¾ÖÀÚÀÏ ¸®´õ½Ê ¹× ÄÚĪ ½Ç¹«
Ȩ Training ½ºÅ©·³¹Ý(Scrumban) Àû¿ë ½Ç¹«
 
½ºÅ©·³¹Ý(Scrumban) Àû¿ë ½Ç¹«   | 2011-03-08 09:51


1. °úÁ¤°³¿ä

½ºÅ©·³¹Ý(Scrumban)Àº Scrum°ú KanbanÀÇ ÀåÁ¡µéÀ» °áÇÕÇÑ ÇÏÀ̺긮µå ¾ÖÀÚÀÏ ¹æ¹ý·ÐÀ¸·Î ÇÁ·ÎÁ§Æ®¿Í ¿î¿µ¾÷¹«¸¦ µ¿½Ã¿¡ ¼öÇàÇÏ´Â µ¥ºê¿É½ºÆÀ¿¡ ÀûÇÕÇÑ ¹æ½ÄÀÔ´Ï´Ù.  º» °úÁ¤Àº ±Û·Î¹úÇÏ°Ô È°¿ëµÇ°í Àִ Lean Startup°ú Scrum, Kanban ¿¡ ±â¹ÝÇÑ ¾ÖÀÚÀÏ Àû¿ë ½Ç¹« Áö½ÄÀ» ¹è¾çÇÏ´Â °úÁ¤À¸·Î ¾ÖÀÚÀÏ°ú ¸°ÀÇ ÁÖ¿ä ¿ø¸®,  Scrum ±â¹ÝÀÇ ¾ÖÀÚÀÏ ÇÁ·ÎÁ§Æ® °ü¸®, Kanban ±â¹ÝÀÇ ¾ÖÀÚÀÏ ¼­ºñ½º ¿î¿µ  ¹æ¹ý,  2°¡Áö¸¦ È¥ÇÕÇؼ­ Àû¿ëÇÏ´Â ¹æ¹ýµéÀ» ´Ù·ç°Ô µË´Ï´Ù. ±³À° ¹æ¹ýÀº °­ÀÇ¿Í Åä·ÐÀ» ±â¹ÝÀ¸·Î ½ÇÁ¦ ºñÁî´Ï½º »ç·Ê¸¦ ±â¹ÝÀ¸·Î ½Ç½ÀÇÕ´Ï´Ù.  

¡Ø ±³À°¼Ò°³ µ¿¿µ»ó


2. ±³À°±â°£ : 3ÀÏ (24½Ã°£)


3. ±³À°´ë»ó

  - ¾ÖÀÚÀÏÀ» ½ÇÁ¦ ¾÷¹«¿¡ Àû¿ëÇÏ°í ½ÍÀº ºñÁî´Ï½º ´ã´çÀÚ, ÆÀ ¸®´õ, ¿£Áö´Ï¾î, ÇÁ·ÎÁ§Æ® °ü¸®ÀÚ, °æ¿µÀÚ

  - ½Ç¹«¿¡ È°¿ëµÇ´Â ´Ù¾çÇÑ ¾ÖÀÚÀÏ ¹æ¹ý·ÐµéÀ» ÀüüÀûÀ¸·Î ¾Ë°í ½Í¾îÇÏ´Â »ç¶÷


4. ÁÖ¿ä ±³À°³»¿ë

- ÀüÅëÀû °³¹ß ¹æ½ÄÀÇ ¹®Á¦Á¡°ú ÇÑ°è

- ¾ÖÀÚÀÏÀÌ Ã¢ÀǼº°ú ¹Îø¼ºÀ» ¾î¶»°Ô ³ôÀÏ ¼ö Àִ°¡?

- ¾ÖÀÚÀÏ ÁÖ¿ä ¿ø¸®¿Í ¸¶Àεå¼Â

- ¸°½ºÅ¸Æ®¾÷ ±â¹ÝÀÇ ¾ÖÀÚÀÏ Á¦Ç° ±âȹ ¹æ¹ý

- Scrum À» È°¿ëÇÑ ¾ÖÀÚÀÏ ÇÁ·ÎÁ§Æ® °èȹ ¹× ÁøÇà 

- KanbanÀ» È°¿ëÇÑ ¼­ºñ½º ¿î¿µ ¹× Áö¿ø °ü¸®

- Scrum°ú KanbanÀÇ Àå´ÜÁ¡°ú Àû¿ë ±âÁØ

- ½ºÅ©·³°ú Ä­¹ÝÀ» È¥ÇÕÇÑ ½Ã½ºÅÛ ¼³°è ¹æ¹ý 

±¹³»¿Ü ¾ÖÀÚÀÏ Àû¿ë »ç·Ê Case Study 

- ¿ì¸® Á¶Á÷¿¡ ¸Â´Â ¾ÖÀÚÀÏ Àû¿ë ¹æ¾È Åä·Ð


5. ¼±Çà Áö½Ä

 - ¾÷¹« ¼öÇà °æÇè 1³â ÀÌ»ó


6. ±â´ëÈ¿°ú

- °³¹ßÀÇ È¿À²¼º ¹× Ã¢ÀǼº Çâ»ó

- Á÷¿øµéÀÇ ÀÚ±â ÁÖµµÀûÀÎ ¾÷¹« ¼öÇà

- È°¹ßÇÑ ÀÇ»ç¼ÒÅë°ú »óÈ£ Çù·Â Áõ´ë


7. °­ÀÇ¿äû

  - On-Site ±³À° ¿äûÀÌ °¡´ÉÇÏ¸ç ¾Æ·¡ ÁÖ¼Ò·Î ¿¬¶ô¹Ù¶ø´Ï´Ù.

  - ljw@agilesociety.co.kr, 010-6788-7559   

  - ±³À° Á¾·á ÈÄ ¼ö·áÁõÀÌ Á¦°øµË´Ï´Ù. 


8. ±³À° »ó¼¼³»¿ë

¸ð µâ

°­Àdz»¿ë

½Ã°£

1. ¿Ö ¾ÖÀÚÀÏ °³¹ßÀΰ¡?

¾ÖÀÚÀÏÀÌ ¾î¶»°Ô ÇÁ·ÎÁ§Æ® °³¹ß ¼Óµµ¿Í âÀǼºÀ» ³ôÀÏ ¼ö ÀÖ´ÂÁö¸¦ »ìÆ캾´Ï´Ù.

- ÀüÅëÀû ÇÁ·ÎÁ§Æ® ¼öÇà ¹æ½ÄÀÇ ÇÑ°è¿Í ¹®Á¦Á¡

- ¾ÖÀÚÀÏ °³¹ß »ç·Ê¿Í ÁÖ¿ä Ư¡

- ¾ÖÀÚÀÏ ¹æ¹ý·Ð Á¾·ù¿Í ÃÖ±Ù µ¿Çâ

2

2. ¾ÖÀÚÀÏ ¿ø¸®¿Í ¸¶Àεå¼Â

¾ÖÀÚÀÏ/½ºÅ©·³ ½Ã¹Ä·¹ÀÌ¼Ç °ÔÀÓÀ» ÅëÇÏ¿© ¾ÖÀÚÀÏ ¿ø¸®¿Í ¸¶Àεå¼ÂÀ» ÀÌÇØÇÕ´Ï´Ù.

- ÀÚ±âÁ¶Á÷È­, ½ºÇÁ¸°Æ®, ȸ°í, ¾ÖÀÚÀÏ ¸®´õ½Ê °³³ä

- ¾ÖÀÚÀÏ °³¹ß ¼±¾ð¹®, ¼ºÀå ¸¶Àεå¼Â, ¾ÖÀÚÀÏ ¸¶Àεå¼Â °³³ä

3. ½ºÅ©·³ ±â¹ÝÀÇ ¾ÖÀÚÀÏ

ÇÁ·ÎÁ§Æ® °ü¸® °³¿ä

½ºÅ©·³ °³¿ä¸¦ »ìÆ캸°í Çö½ÇÀûÀÎ ¾ÖÀÚÀÏ ÇÁ·ÎÁ§Æ® ¼öÇà¹æ¹ýÀ» ÀÌÇØÇÕ´Ï´Ù.

- ½ºÅ©·³ ÁÖ¿ä È°µ¿°ú ¿ªÇÒ, ÇÑ°èÁ¡

- ¾ÖÀÚÀÏ ÇÁ·ÎÁ§Æ® ¼öÇà ´Ü°èº° ÁÖ¿ä È°µ¿°ú ¿ªÇÒ

1

4. ¾ÖÀÚÀÏ ÇÁ·ÎÁ§Æ®

±âȹ ´Ü°è

±âȹ ´Ü°è ÁÖ¿ä È°µ¿°ú ¿ªÇÒÀ» »ìÆ캸°í ÁÖ¿ä ³»¿ëÀ» ½Ç½ÀÇÕ´Ï´Ù.

- »ç¿ëÀÚ ´ÏÁî µµÃâ ¹× ÇÁ·ÎÁ§Æ® Á¦Ç° ºñÀü ¼ö¸³

- ¿ä±¸»çÇ× ¹× »ç¿ëÀÚ ½ºÅ丮 µµÃâ

- ¿ä±¸»çÇ× ¿ì¼±¼øÀ§ ¹× Á¦Ç°¹é·Î±× ÀÛ¼º

- ¾ÖÀÚÀÏ ÇÁ·ÎÁ§Æ® ¿¹»ê ¹× ÀÏÁ¤ »êÁ¤

   à Story Point ¿Í Planning Poker ±â¹ý

- ¿ÜÁÖ¾÷ü °è¾à ½Ã °í·Á»çÇ×

- ¾ÖÀÚÀÏ ÇÁ·ÎÁ§Æ® ±âȹ ´Ü°è ½Ç½À

 à Á¶º° ½Ç½À ¹× ÁøÇàÀÚ Çǵå¹é

4

5. ¾ÖÀÚÀÏ ÇÁ·ÎÁ§Æ®

½ºÇÁ¸°Æ® Áغñ ´Ü°è

½ºÇÁ¸°Æ® Áغñ ´Ü°è ÁÖ¿ä È°µ¿°ú ¿ªÇÒÀ» »ìÆ캸°í ÁÖ¿ä ³»¿ëÀ» ½Ç½ÀÇÕ´Ï´Ù.

- Á¦Ç°¹é·Î±× ±¸Ã¼È­ ¹× ¿ä±¸»çÇ× ºÐ¼®

- ¾ÖÀÚÀÏ ÇÁ·ÎÁ§Æ® ¼öÇà °èȹ ¼ö¸³

ั¸®Áî °èȹ, ¾÷¹«¹üÀ§ º¯°æ °ü¸®, Ç°Áú°ü¸®, À̽´ ¹× ¸®½ºÅ© °ü¸® µî

- ¾ÖÀÚÀÏ ÇÁ·ÎÁ§Æ® Áøô·ü ¹× ¼º°ú ÁöÇ¥  

   à Burn down chart, Burn up chart, Sprint Velocity µî

- Ãʱ⠾ÆÅ°ÅØó ¼³°è ¹× °³¹ß ȯ°æ ¼Â¾÷

- ¾ÖÀÚÀÏ ÇÁ·ÎÁ§Æ® ½ºÇÁ¸°Æ® Áغñ ´Ü°è ½Ç½À

 à Á¶º° ½Ç½À ¹× ÁøÇàÀÚ Çǵå¹é

3

6. ¾ÖÀÚÀÏ ÇÁ·ÎÁ§Æ®

½ºÇÁ¸°Æ® °³¹ß ´Ü°è

½ºÇÁ¸°Æ® °³¹ß ´Ü°è ÁÖ¿ä È°µ¿°ú ¿ªÇÒÀ» »ìÆ캸°í ÁÖ¿ä ³»¿ëÀ» ½Ç½ÀÇÕ´Ï´Ù

- ½ºÇÁ¸°Æ® °èȹ°ú µ¥Àϸ® ½ºÅ©·³ ¹ÌÆÃ

- ½Ã°¢Àû °ü¸®¿Í Ä­¹Ý º¸µå ±¸¼º

- ½ºÇÁ¸°Æ® °³¹ß °ü¸® ¹æ¹ý

  à °³¹ß»êÃâ¹°, ÅëÇÕÅ×½ºÆ®, ¿Ï·á±âÁØ, Å×½ºÆ®ÁÖµµ °³¹ß, Æä¾î ¿öÅ· µî

- ½ºÇÁ¸°Æ® ¸®ºä ¹× ȸ°í ¹æ¹ý

- ¹èÆ÷ ¹× ¿î¿µ

- ¾ÖÀÚÀÏ ÇÁ·ÎÁ§Æ® ½ºÇÁ¸°Æ® °³¹ß ´Ü°è ½Ç½À

 à Á¶º° ½Ç½À ¹× ÁøÇàÀÚ Çǵå¹é

4

7. ¸°(Lean)¿ø¸®¿Í °æ¿µ

Lean °ÔÀÓÀ» ÅëÇÏ¿© ¸°¿¡¼­ Á¦½ÃÇÏ´Â ÁÖ¿ä ¿ø¸®¿Í °æ¿µ ¹æ¹ýÀ» »ìÆ캾´Ï´Ù.

- Lean °³³ä°ú ¿ø¸®

à ¾÷¹« È帧(Flow), Lead Time, WIP, Batch size µî

- ¸° °³³ä°ú Å×ÀÏ·¯¸®Áò

- Á¦Ç°°³¹ßÀÇ 7°¡Áö ³¶ºñ(Waste)¿ä¼Ò

- Value Stream, Push & Pull, Æ÷Ä«¿äÄÉ, ¾Èµ· µî

2

8. Ä­¹Ý ½Ã½ºÅÛ

½Ã¹Ä·¹ÀÌ¼Ç ½Ç½À

Ä­¹Ý °ÔÀÓÀ» ÅëÇÏ¿© Ä­¹Ý ½Ã½ºÅÛÀÇ ÁÖ¿ä ¿ø¸®¸¦ ÀÌÇØÇÕ´Ï´Ù.

- WIP(Work in Progress) Á¦¾à, È帧(Flow)°ü¸®, Á¤Ã¥(Policies)¸í½ÃÈ­ µî

- Ä­¹Ý Àû¿ë ¿øÄ¢

2

9. Ä­¹Ý 6°¡Áö ÇÁ·¢Æ¼½º

Ä­¹ÝÀÇ 6°¡Áö ÇÁ·¢Æ¼½º¸¦ »ìÆ캸°í ÁÖ¿ä ÁöÇ¥¿Í Â÷Æ® È°¿ë¹ýÀ» ÀÌÇØÇÕ´Ï´Ù.  

 - ½Ã°¢È­¿Í WIPÁ¦¾à

 à Ä­¹Ýº¸µå ±¸¼º¿ä¼Ò, Capacity, Little¡¯s Law

- È帧°ü¸®(Manage Flow)

  à Upstream & Downstream, Flow Efficiency, Kanban Metrics and Charts

- Á¤Ã¥(Policies)¸í½ÃÈ­

à Replenishment policies, Classes of Service

- Çǵå¹é ·çÇÁ ½ÇÇà°ú Áö¼ÓÀûÀÎ °³¼±

à Replenishment Meeting, Workflow Kanban Meeting, Flow Review

1

10. ½ºÅ©·³¹Ý ¼³°è

Çö½Ç¿¡¼­ ½ºÅ©·³¹Ý º¸µå¿Í ½Ã½ºÅÛÀ» ¼³°èÇÏ´Â ±¸Ã¼ÀûÀÎ ¹æ¹ýÀ» ¹è¿ì°í ½Ç½ÀÇÕ´Ï´Ù.

- STATIKÀ» È°¿ëÇÑ Ä­¹Ý½Ã½ºÅÛ ¼³°è ¹æ¹ý

à Systems Thinking Approach To Introducing Kanban

- ½ºÅ©·³°ú Ä­¹ÝÀÇ Àå´ÜÁ¡, Àû¿ë ±âÁØ

- ½ºÅ©·³¹Ý  ½Ã½ºÅÛ ¼³°è ½Ç½À

  à Á¶º° ½Ç½À ¹× ÁøÇàÀÚ Çǵå¹é

3

11. ¾ÖÀÚÀÏ Àû¿ë »ç·Ê¿Í

  Àû¿ë ¹æ¾È

½ºÅ©·³¹ÝÀ» È°¿ëÇÏ´Â ¾ÖÀÚÀÏ Àû¿ë »ç·Ê¸¦ »ìÆ캸°í ¿ì¸® Á¶Á÷¿¡ ¸Â´Â Àû¿ë ¹æ¾ÈÀ» Åä·ÐÇÕ´Ï´Ù.

- ´ë±Ô¸ð ÇÁ·ÎÁ§Æ®¿¡¼­ ¾ÖÀÚÀÏ Àû¿ë ¹æ¹ý

- ±¹³»¿Ü ¾ÖÀÚÀÏ Àû¿ë »ç·Ê Case Study

- ¿ì¸® Á¶Á÷ÀÇ ¾ÖÀÚÀÏ Àû¿ë ¹æ¾È Åä·Ð

à Á¶º° Åä·Ð ¹× ÁøÇàÀÚ Çǵå¹é

2


»ç¾÷ÀÚ µî·Ï¹øÈ£ : 275-09-00738     ÁÖ¼Ò : ¼­¿ïƯº°½Ã °­µ¿±¸ °í´ö·Î 333, 115-1904È£,  ¹®ÀÇ: 010-6788-7559, ljw@agilesociety.co.kr  ´ëÇ¥ : ÀÌÀç¿Õ 

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