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| 애자일 교육은 변화의 시작입니다. | 2017-08-29 14:33 |
| 최근에 모 증권회사의 IT실과 금융결제원 IT직원들을 대상으로 스크럼과 칸반 중심의 애자일 실무 워크숍을 진행하였습니다. 처음에는 참석자들의 대부분이 애자일을 단순히 워터펄의 대안인 점진적/반복적 개발방법으로만 인식하고 있었으나 말미에는 애자일이 단순한 프랙티스나 기법이 아닌 개발문화(의사결정 방식이나 평가, 리더십, 외주관리, 개발 및 관리 프로세스 등)가 전반적으로 바뀔 필요가 있다는 것을 깨달았습.. |
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| 요구사항 변경통제는 애자일 프로젝트에서도 필요하다. | 2017-07-02 16:44 |
| 최근에 애자일을 적용한 SI 프로젝트가 늘어나고 있지만 잘못된 인식과 적용에 따른 폐해도 계속 속출하고 있는 것 같아 안타까운 생각이 듭니다. 요구사항이 명확하지 않은 프로젝트에서 애자일 방식은 고객 및 수행자 모두에게 유용한 것은 틀림없지만 프로젝트의 비용과 일정에 대한 고려없이 일방적으로 고객의 요구사항을 모두 들어주는 것으로 흐른다면 이는 애자일 방식의 본질을 심각하게 .. |
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| SI 프로젝트에서 애자일 방식이 필요한 이유 | 2017-03-13 17:43 |
| 애자일에 대한 관심도가 높아지면서 SI 프로젝트에도 애자일을 적용하는 사례들이 늘어나고 있다. 하지만 애자일에 대한 인식 및 적용 역량 부족 등으로 인하여 많은 경우 실패하거나 생각했던 효과를 보지 못하고 있다. 특히 발주자가 아닌 수행회사 입장에서 애자일을 적용하는 것은 거의 불가능하다고 생각하는 사람들도 자주 보게된다. 어떤 분들은 외국이면 모를까 우리나라 환경에서 애자일은.. |
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| 애자일 도입에 대한 진실 | 2017-01-20 06:53 |
| 애자일 개발방식을 직간접적으로 경험해보신 중에 적지 않은 분들이 애자일은 우리나라 현실과 괴리가 있다는 말을 많이 하는 것을 볼 수 있습니다. 심지어 어떤 분은 국내 SW개발 상황에서는 '애자일은 환상에 불과하다고 단언하는 분들도 계십니다. (참조 : 애자일과 스크럼에 대한 환상) 애자일 전문가인 저 역시 이분들의 얘기에 많은 부분 공감합니다. 사실 수평적인 조직문화나 서번트 리더십, 코칭 등을 추구하는.. |
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| 비즈니스 인사이트 : 애자일(Agile) 경영 기법 | 2017-01-08 12:05 |
| 경영환경의 불확실성이 커지고 빠르게 변화하면서 애자일(Agile) 경영 기법에 대한 관심이 높아지고 있습니다. 첨부 컬럼은 애자일 개발 및 관리 방식의 특징을 알기쉽게 설명하고 카카오 및 GE의 애자일 적용 사례를 통해 국내 기업의 활용방안을 제시한 글입니다. 애자일 도입을 고민하는 경영진 및 관리자에게 일독을 권합니다. |
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| 한국 드라마처럼 효율적인 프로젝트 관리를 | 2016-07-24 16:58 |
| 우리나라 한류의 주역은 역시 드라마다. 배용준 주연의 ‘겨울연가’를 시작으로 최근에 송준기 신드롬을 일으킨 ‘태양의 후예’까지 국내에서 제작되는 드라마는 전세계 많은 사람들의 사랑을 받고 있다고 해도 과언이 아니다. 하지만 우리나라 드라마 제작방식은 가끔씩 후진적이라는 언론의 질타를 받곤 한다. 왜냐하면 사전에 완벽한 기획과 제작을 하는 것이 아니라, 본 방송 전 주까지 촬영하.. |
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| 애자일 프로젝트가 실패하는 이유 | 2016-07-05 09:40 |
| 얼마전 외부 SI 프로젝트에 애자일 방식을 적용하면서 힘들었던 경험을 했던 프로젝트관리자로부터 애로사항을 들은 적이 있다. 그래서 다음부터는 애자일을 적용하는 것이 겁나서 지금은 안 한다고 한다. 시행착오를 톡톡히 치른 셈이다. 지난 몇 년 동안을 생각해보면 사실 많은 분들이 이런 얘기를 했던 것 같다. '애자일을 적용했더니 잘 안되더라' 혹은 '애자일은 우리나라 현실과는 잘 안 맞는것 같다.'는 얘.. |
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| 애자일과 전통적 개발 방식의 조화는 어려운 것인가? | 2016-06-10 04:29 |
| 어제 SW공학센터에서 주관하는 테크니컬 세미나에 '애자일과 전통적 개발 방식의 조화는 어려운 것인가?' 라는 주제를 발표하였습니다. 세미나에서 여러 얘기들이 나왔지만 전통적인 개발과정에서 나타나는 '수동적인 팀원의 자세 및 낮은 사기'를 애자일로 어떻게 해결할 수 있는지에 대하여 말씀드린바가 있습니다. 이 얘기를 듣고 해법은 좋은 데 관리자가 실제 이를 어떻게 잘 수행 할 수 있는지를 물어보신 분이 계셨습니다... |
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| SK Hynix 적용 사례(펌웨어 및 하드웨어 개발) | 2016-02-23 17:31 |
| 첨부 자료는 조직 차원의 애자일 도입 방법론중의 하나인 Scaled Agile Framework을 활용하여 반도체 개발회사인 미국 SK Hynix 에 적용된 애자일 도입 사례입니다. 사례에는 대규모 소프트웨어 및 하드웨어 조직에 애자일을 적용할 때 고려할 사항과 펌웨어와 하드웨어 개발팀에 적용된 방법과 도구, 전략 등이 기술되어 있습니다. 도구는 Jira Agile을 활용하여 구축하였으며 다음과 같은 적용효과를 제시하고 있습니.. |
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| 애자일 팀 코칭을 활용하여 팀의 성과를 높이세요. | 2016-02-23 10:41 |
| 애자일 관련 책이나 1~2일의 교육만 받고서 애자일을 성공적으로 팀에 적용하기는 결코 쉽지 않습니다. 애자일은 단순한 프로세스의 변화만을 의미하지 않으며 고객 및 상위관리자, 개발자 등 이해관계자들의 마인드셋과 개발문화의 변화가 필요하기 때문입니다. 이럴 때 저렴한 당사의 애자일 팀 코칭 서비스를 활용하여 팀의 성과를 높이시기 바랍니다. 애자일소사이어티는 그동안 축적된 노하우.. |
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| Agile을 활용한 유지보수 조직의 생산성 향상 | 2015-12-16 19:18 |
| Agile 개발철학의 핵심요소는 구성원들간의 활발한 대화와 상호협력, 지속적인 개선이 이루어지는 자기 조직화(Self-organizing)된 팀 운용이라고 할 수 있습니다. 이런 환경은 유지보수팀에게도 상당한 오너십과 자율성을 제공하기 때문에 품질 및 생산성 측면에서도 매우 높은 효과를 볼 수가 있습니다. 보통의 IT 유지보수 조직은 기존 어플리케이션의 개선과 운용을 담당하다보니 일이 단조롭고 개발자들이.. |
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| Agile과 CMMI/SP와의 Mapping | 2015-12-16 09:22 |
| CMMI/SP와 Agile은 근본적인 철학에 있어서 차이가 있긴 하지만 품질을 높이는 것에는 같은 목표를 가지고 있습니다. 따라서 Agile 프랙티스를 활용하면 CMMI/SP 레벨 달성이 가능할 뿐만 아니라 프로세스를 좀 더 효과적으로 개선할 수가 있습니다. 일반적으로 CMMI/SP 레벨 달성은 개발팀원들에게 업무로드를 주면서 진행하기가 쉬운 데 애자일을 활용하면 업무로드를 줄여주면서 직원만족도를 높일 수 있는 장점이 있습니다. 첨.. |
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| CMMI 에서 Agile 조직으로 전환이 필요한 이유 | 2015-12-15 16:32 |
| CMMI는 과거 30년간 SW 및 시스템 엔니지어링의 글로벌 표준으로 자리 매김을 해왔습니다. 지금도 물론 유효한 표준이긴 하지만 과거와 비교해본다면 IT 비즈니스 상황이 많이 바뀌었습니다. 과거의 관리 기법들은 주로 품질 및 생산성, 비용절감에 초점을 맞추어 왔다면 지금은 품질 및 생산성은 기본이고 어떻게 하면 비즈니스 민첩성을 높이고 창의적인 제품 개발을 할 수 있는지에 좀더 무게 중심이 이동하고 있습니다.&n.. |
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| 애자일/스크럼은 너무 이상적인 개발방법이 아닌가? | 2015-06-02 08:48 |
| 가끔가다 애자일/스크럼은 너무 이상적인 개발방법이 아니냐 하고 반문하시는 분들이 계십니다. 어제 세미나에서도 그런 질문들이 있었습니다. 물론 스크럼을 적용하려고 할때 현실적으로 어려움이 있는 것은 사실입니다. 혼자 하고 싶다고 해서 되는 것도 아니고 당장 개발자들을 신뢰하기도 쉽지 않습니다. 하지만 이미 잘 적용하고 있는 기업들이 많이 있습니다. 구글이나 SAP을 포함해서 국내에서만도 삼성전자, LG전자,.. |
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| Agile adoption workshop 진행 | 2015-06-02 08:34 |
| 얼마전 어느 대기업 임원 40여명을 대상으로 Agile adoption workshop을 진행하였습니다. 제가 맡은 시간은 3시간이었지만 많은 토론들이 이루어져 매우 적극적이라는 것을 느낄 수 있었습니다. (경영진들은 하루종일 애자일 워크숍을 진행) 국내에서는 지금까지 애자일 도입이 주로 bottom up으로 이루어지다보니 중간관리자 및 경영진의 마인드셋이 바뀌지 않아서 오히려 역효과가 나는 경우가 많았습니다. 하지만 이렇.. |
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| '구글은 어떻게 일하는가' | 2015-01-27 13:26 |
| 구글의 CEO였던 에릭슈미트가 쓴 'How Google Works' 라는 책을 보면 그들의 개발문화에 애자일 사상이 자연스럽게 반영되어 있다는 생각이 듭니다. 구글에 대한 책들이 이미 시중에 여럿 나와있지만 경영자였던 저자들이 직접 쓴 내용이라 의미있는 것 같습니다. 내용중에 애자일 철학과 일맥상통하는 의미있는 문장들을 뽑아 보았습니다. 1. 전문성과 창의력을 갖춘 사람은 어디에나 있다. 이들.. |
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| SW인력 양이 중요한 문제가 아니다. | 2014-10-10 07:19 |
| 삼성전자를 비롯한 많은 국내외 기업들이 SW인력을 늘이는 데 초점을 맞추고 있다. 이에 따라 정부도 SW인력을 양적으로 늘이는데 앞장 서고 있는 모양새다. 하지만 SW분야는 인력만 늘인다고 해서 성과가 나는 것이 아니다. 오히려 (조직이 잘 구조화되지 않으면) 더 떨어지기 쉽다. 불과 8명이 개발한 안드로이드가 2천명이 투입되었다고 얘기하는 삼성전자의 OS를 이긴 얘기는 익히 알려져 있는 대로이다. 카카오 또한 마찬가지.. |
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| 시각적 관리와 효과적인 daily scrum 가이드 | 2014-08-18 05:35 |
| IT 프로젝트가 다른 건설이나 엔지니어링 프로젝트와 달리 갖는 어려움중의 하나는 진척상황이 눈에 보이지 않는다는 것이다. 건설 프로젝트 같은 경우에는 현장에 가보면 구체적으로 어떤 작업을 하고 있는지 시각적으로 파악하는데 그다지 어려움이 없다. 하지만 IT 프로젝트 같은 경우에는 컴퓨터 안에서 업무가 이루어지다 보니 시스템이 구현되기 전까지는 프로젝트 관리자 및 이해관계자들이 진행상황을 파악하기가 쉽지 않다.. |
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| Agile 프로젝트 관리 포럼에 참여하세요. | 2014-07-18 06:24 |
| 안녕하세요..^^ 이재왕 대표입니다.Agile 프로젝트 관리 및 개발에 대한 관심이 SW를 벗어나 시스템 업계에도 점점 높아지고 있는 것 같습니다. 하지만 애자일 프로젝트 관리에 대한 정확한 정보나 개념이 미흡하다보니 나름대로 해석해서 수행하는 경우가 적지 않은 것 같습니다. 그래서 국내 경영진과 리더들이 애자일 리더로 전환되는 것을 지원하는 차원에서 "Agile 프로젝트 관리 포럼"을 페이스북.. |
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| Agile 교육과정 개편 | 2014-05-13 12:43 |
| 2014년도에 Agile 교육과정이 새롭게 개편되었습니다. 기존에 진행되었던 2일짜리 Agile SW개발 과정에서 다양한 실습이 추가된 3일짜리 Agile Project Management & Scrum Master과정으로 변경되었습니다. 변경된 이유는 애자일에 대한 이해와 현업 적용을 좀 더 원활하게 하는 차원이며 새롭게 추가된 내용은 Agile 게임, Kanban활용, Scrum Practice에 대한 모든 실습 등이 포함됩니다.. |
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