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전사적 프로젝트 관리 컨설팅(EPM)
작성일 : 2011-06-30 오후 3:29:00 ,

조직에서 많은 프로젝트가 수행되고 있지만 제한된 자원으로 모든 프로젝트를 효과적으로 지원하는 것이 현실적으로 어려우며 고객의 요구 및 환경의 변화에 따라 별로 가치가 없는 프로젝트가 수행되어 조직의 자원과 비용을 낭비하는 경우가 자주 발생되고 있습니다. 또한 조직에서 수행되는 프로젝트들을 통합적으로 관리하는 능력이 부족하여 전체 리스크 관리가 효과적으로 수행되지 못하고 프로젝트 납기가 지연되거나 투자대비 효과를 감소시키고 있습니다.



 

따라서 전략적인 측면에서 조직에 가치 있는 프로젝트를 선별하고 이를 제한된 자원과 비용 내에서 투자대비 효과를 극대화할 수 있는 프로세스가 필요하며 급변하는 시장환경에 따라 프로젝트의 투자 우선순위를 조정하고 자원을 효과적으로 활용하는 거버넌스 체계가 요구되고 있습니다.

 

본 컨설팅은 조직에서 제한된 자원으로 프로젝트들의 투자대비 효과를 극대화하고 프로젝트를 효율적으로 관리할 수 있는 프로젝트 및 포트폴리오 관리 컨설팅을 제공합니다.

 

[특징]

그동안 많은 경영혁신 기법이 조직 내에 도입되었으나 조직 내 저항에 부딪혀 제대로 적용되지 못하는 것을 자주 보아왔습니다. 조직에 대한 혁신은 프로세스적인 개선만으로는 한계가 있으며 조직 구성원들의 적응과 변화가 매우 중요합니다. 그래서 저희는 시스템적인 사고 관점에서 조직의 상황과 구성원들의 이슈를 파악하고 PMI에서 제시하는 프로젝트 및 포트폴리오 관리 가이드에 근거하여 구성원들이 쉽게 적응하고 실천할 수 있는 기법과 지속적인 개선에 초점을 맞추어 컨설팅을 수행합니다.

 

[기대효과]

- 조직의 가치를 주는 프로젝트를 선별하고 생산성을 향상

- 주기적으로 프로젝트의 가치를 점검함으로써 투자대비 효과를 극대화

- 위험 프로젝트들을 집중 관리함으로써 성공 프로젝트 증대

- 자원의 효율적 활용 및 프로젝트 관리 역량 증대

- 체계적인 요구사항 및 리스크 관리를 통한 프로젝트 납기 준수

 

[주요서비스]

 - 조직의 현행 프로젝트 관리 체계 진단 및 개선사항 도출

 - 조직 상황에 맞는 프로젝트 및 포트폴리오 관리 프로세스 구축

- PILOT 적용 멘토링 및 코칭

- 전사 확산 멘토링 및 코칭

 
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