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Agile PMO 컨설팅
작성일 : 2011-01-12 오전 4:55:00 ,

1. 대규모 프로젝트의 현실 

오늘날 수십/수백명 이상이 참여하는 프로젝트의 경우 복잡성과 리스크는 기하 급수적으로 커질 뿐만 아니라 많은 참여자들로 인하여 커뮤니케이션도 매우 어려워집니다. 또한 업계의 저가 경쟁과 프로젝트의 촉박한 일정으로 인하여 혁신은커녕 품질과 기능 모두 고객의 기대에 훨씬 못 미치는 제품을 개발하기도 합니다. 최근에 진행되었던 금융권 및 통신사의 대형 IT프로젝트들은 모두 이런 문제에서 자유롭지 않습니다.  다음은 대규모 프로젝트에서 발생하는 주요 문제점들을 정리한 내용입니다.

  • 많은 참여자들로 인한 의사소통의 어려움
  • 업계에 만연된 저가 수주와 촉박한 일정
  • 고객 및 사용자의 참여 부족
  • 통합테스트 단계에서 발생하는 과도한 요구 변경과 결함
  • 과도한 산출물 및 업무로드로 인한 상습적인 야근
  • 협력업체 주요인력들의 빈번한 이탈과 낮은 사기 

  • 2. 대규모 프로젝트에서의 애자일 접근방법


    그렇다면 이런 현실을 극복할 수 있는 방법은 없을까요? 상기 문제들은 사실 지난 수십년간 지속적으로 발생되어온 것으로써 이것을 일시에 해결하기는 어렵습니다. 하지만 적어도 이런 문제점들을 어느 정도 완화할 수 있는 방법들은 존재합니다. 이 중에 하나가 바로 애자일 프로젝트 관리 방식입니다. 많은 분들이 애자일은 대규모 프로젝트에는 적합하지 않은 방법으로 생각하고 있지만 이는 적용사례가 많지 않을 뿐이지 얼마든지 적용 가능한 방법입니다. 물론 대규모 프로젝트를 애자일 방법론만으로 수행할 수는 없습니다. 원래 애자일은 전통적 개발이 가지고 있던 문제점을 개선하는 차원에서 출발한 것이기 때문에 SW공학에서 다루는 프로세스들을 대체할 수 있을 정도로 광범위하지는 않습니다. 따라서 전통적 개발 방식을 완전히 대체하기 보다는 이를 보완하는 측면에서 접근하는 것이 실무적으로 도움이 됩니다.  


    예를 들어 애자일에서는 개발 전략이나 프로젝트 관리 방법에 대해서는 자세히 가이드하고 있지만 구체적으로 어떤 개발산출물을 만들라고 제시하지는 않습니다. 따라서 개별 프로젝트에서는 적합한 산출물을 만들어야만 하는 데 이러한 경우에 기존 개발방법론을 활용하는 것이 도움이 됩니다. CBD, UP, CMMI 등과 같은 기존 방법론들이 주로 프로세스와 도구에 초점을 맞추었다면 애자일은 사람을 중심에 두고 사람들간의 커뮤니케이션과 협력, 창의성 등을 촉진시키는 다양한 프랙티스들을 제공하고 있습니다  


    다음은 대규모 프로젝트에서 애자일 개발이 가져가는 특징들입니다.

    • 초기에 요구분석 및 상위수준 설계를 선행하고 점진적 개발을 진행합니다.  

    • 빅뱅식 통합보다는 점진적 통합을 통하여 리스크와 결함을 감소 시킵니다.

    • 요구사항간 우선순위 관리를 통하여 요구사항 변화를 주기적으로 수용합니다.

    • 전체 릴리즈 계획과 함께 2~4주 단위의 단기 상세 계획을 주기적으로 수립합니다.

    • 사용자 참여 및 피드백을 주기적으로 수행함으로써 커뮤니케이션 갭(Gap)을 줄입니다.

    • 진행상황의 시각적 관리를 통하여 업무 투명성과 개발효율성을 향상시킵니다.

    • 리더뿐만 아니라 팀원들간의 커뮤니케이션 및 상호협력을 촉진시킵니다.

    • 다양한 코칭과 워크로드 관리를 통하여 구성원들의 사기와 잠재력을 높입니다.  

    • 구성원들간에 주기적인 회고를 통하여 프로세스를 지속적으로 개선합니다.



    3. Agile PMO 서비스 

    당사의 Agile PMO 서비스는 애자일 마인드셋(Mindset)을 기반으로  Design Thinking, Scrum, Kanban, PMBOK, CMMI와 같은  애자일 및 전통적 개발 방법과  팀빌딩, 코칭 및 퍼실리테이션 같은소프트 스킬 등을 활용하여 프로젝트의 성공을 지원합니다.  서비스 기간은 보통 프로젝트 초반 2~3개월을 집중지원하며 그 이후에는 내부 프로젝트 관리자 및 스크럼마스터가 독자적으로 수행할 수 있도록 멘토링과 코칭을 지원합니다. 



     
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