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Training 애자일 리더십 및 코칭 실무
 
애자일 리더십 및 코칭 실무   | 2019-04-03 10:04


1. 과정개요

최근에 팀 리더를 위한 [애자일 리더십 및 코칭 실무] 워크숍을 개편하였습니다.

애자일 적용이 잘 안되거나 실패하는 조직들의 원인들을 가만히 살펴보면 전통적인 리더십이나 조직 문화를 그대로 유지한 채 애자일을 적용하는 경우가 많습니다. 이렇게되면 아무리 좋은 애자일 도구나 프로세스가 있다고 하더라도 효과적으로 적용되기 어려운 것이 현실입니다.  애자일이 성공적으로 적용되기 위해서는 조직 프로세스에 대한 변화뿐만 아니라 전통적인 리더십과 마인드셋의 변화가 필요한데 이러한 변화의 주체는 팀 리더인 중간관리자가 되어야 합니다. 왜냐하면 중간 관리자들이 변화의 중심이 되어야 조직 문화 또한 변화할 수 있기 때문입니다.  저희는 아래와 같은 커리큐럼을 활용하여 중간관리자들이 복잡계 원리와 경영방식을 이해하고 애자일 코칭 스킬을 통하여 보다 창의적 조직을 만들 수 있도록 도움을 줄 수 있습니다. 교육 방법은 국내 현실을 반영한 강의와 토론실습동영상 시청, Q&A를 중심으로 진행됩니다 


2. 교육기간 : 2 (14시간), 모듈별로 진행이 가능합니다. 


3. 교육대상

애자일을 실제 업무에 적용하려는  팀 실무자와 리더, 스크럼마스터 및 애자일 코치,

- 애자일을 실습을 통해서 이해하고자 하는 경영진 및 관리자


4. 사전 지식

- 애자일 방법론(Scrum & Kanban ) 실무 지식 (권장사항)


5. 강의요청

  - On-Site 교육 요청이 가능하며 아래 주소로 연락 바랍니다.

  - ljw@agilesociety.co.kr, 010-6788-7559   


6. 커리큐럼 

주제

주요 내용

시간

1. 복잡계 경영과

애자일 마인드셋

- 복잡계 개념과 자기조직화(Self-organizing)

- 시스템 씽킹과 복잡계 경영

- 고정 vs 성장 마인드셋

린(Lean) 씽킹과 애자일 마인드셋

 

3 hr

2. 애자일 리더와 창의적 조직 만들기

- 창의적 업무 환경의 조건

- 전통적 조직 및 리더의 특징

- 애자일 조직 및 리더의 특징

- 애자일 리더/코치의 필요 역량

- 애자일 팀의 성과 평가와 피드백

- 창의적 조직 만들기

 

 

4 hr

3. 애자일팀 코칭 스킬

- 업무 몰입의 조건과 팀 역량 모델

- 애자일 팀의 동기부여 요인

- 개인의 비전 및 팀 비전 수립

- 일대일(One on One)미팅을 통한 코칭 방법

à 적극적 경청과 상황에 적합한 질문과 피드백

- 효과적인 회의 진행을 위한 퍼실리테이션 기법

- 구성원 간의 갈등 해결

- 애자일 코칭 케이스 스터디

- 우리 조직에 적합한 애자일 코칭 방안 토론

 

 

 

7 hr

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