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모바일 솔루션 및 SI 개발 적용 결과   | 2013-01-02 09:58


저희 애자일소사이어티에서는 금년 한해동안 업계에 애자일 사상을 알리는 데 많은 노력을 해왔습니다. 그 중에서 모바일 SW를 개발하는 중소기업( 150)을 대상으로 약 7개월간 Agile 방법론을 적용한 프로젝트 관리 컨설팅을 수행하였는데 적용 결과가 매우 고무적이어서 그 결과를 공유하고자 합니다.

 

컨설팅 단계는 크게 초기에 전사차원에서 현행 프로젝트 관리 체계에 대한 진단을 수행하였으며 진단 결과를 기반으로 전통적 프로젝트 관리 방법뿐만 아니라 Agile 프로세스를 포함한 표준 SW 프로젝트 관리 체계를 구축하였습니다. 저희는 이를 프로젝트 상황에 따라 Agile과 전통적 프로젝트 관리를 모두 수행할 수 있는 유연한 체계라고 해서 “Smart 프로젝트 관리라고 이름 붙였습니다. Pilot으로 2개의 모바일 프로젝트(1개는 외부SI, 1개는 내부솔루션 개발)에 적용하고 11월말에 구성원들을 대상으로 새로운 프로세스에 대한 만족도 평가를 수행하였는데 결과는 아래와 같습니다. 참고로 설문 참여자는 실제 애자일 프로젝트에 참여했던 리더와 팀원들이며 모두 15명이 설문에 참여하였습니다.

 

 

 



 

 

 

*       애자일 방법 중에 가장 도움이 되었다고 생각하는 것은?

      데일리 스탠드업 미팅을 통해 이슈 대응 및 협업이 원활하게 이루어짐

      프로젝트 상황판 관리를 통해 내가 할 업무를 공표함으로서 보다 적극적, 능동적, 효율적으로 업무를 수행할 수 있었음

      팀내의 협업과 소통,  자율적인 참여와 배려

      Planning Poker , 데일리 스탠드업 미팅 등

 

 

*       Agile 프로젝트를 수행하면서 느낀 소감은?

      프로젝트에 대한 자세가 능동적으로 바뀌었고, 의사소통을 통해 다른 팀원들이 무엇을 하는지, 문제가 생기면 누가 도움을 줄 수 있는지 등을 알 수 있어 협업이 수월함

      기존 프로젝트나, 애자일 방법론 둘다 모두 어떤 사람이 모여 어떤 분위기로 개발을 하는 게 가장 중요하다는 생각이 듭니다. 하지만 개개인의 역량이 부족할 경우 애자일 방법론은 좀 더 강점이 있는 방법론이라는 생각이 듭니다. 개개인이 조금 부족할 지라도 각각의 단점을 보완하고 여러 사람의 생각을 모으고 결집시켜 스프린트가 반복될 수록 점진적인 개발 생산성 향상 등, 프로젝트가 좀 더 나은 방향으로 진행될 수 있는 좋은 방법론이라고 생각된다.

      시각적으로 업무가 파악과 서로의 업무 공유가 자연스럽게 되어서 좋음

      더욱 책임감을 가지고 프로젝트에 임할 수 있어서 좋았습니다.

      담당업무에 대한 책임감이 높아진것 같습니다.

      고객의 성향에 따라 애자일이 독이될수도 있다고 생각한다.

 

 

이번 프로젝트를 진행하면서 크게 느낀 점 중의 하나는 애자일 관리방식이 개발팀원들의 업무만족도를 높이면서도 팀의 생산성과 품질 모두 향상되는 것으로 나타났다는 것입니다. 즉 팀원들이 일에 재미를 느끼면서 열심히 일한다는 의미인데 전통적 관리방식에서는 좀처럼 있기 어려운 현상이라고 생각됩니다. 가트너에서 애자일의 핵심은 문화의 변화(Cultural Shift)라고 얘기합니다. 저는 이것이 구성원들간의 신뢰, 존중, 배려, 협력의 문화로 바뀌는 것이 아닌가 생각되며 이런 변화로 인하여 시너지가 나오는 것이라고 판단됩니다.  우리가 기존의 방법론들을 무시해서는 안되지만 프로세스만으로 접근하는 방식은 프로젝트를 잘 끝낼 순 있어도 문화를 바꿀 수는 없는 것 같습니다.

인터뷰 동영상(개발리더팀원)

 

이재왕
PMP,Certified Scrum Master

       

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