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업무범위에서 발생되는 요구사항은 모두 수행해야 하는 것일까?   | 2011-08-23 11:16
업무범위에서 발생되는 요구사항은 모두 수행해야 하는 것일까? 이런 물음은 아마도 외부 프로젝트를 수행해본 사람이라면 한번쯤은 가졌으리라 생각된다.  상위수준의 명확하지 않은 요구사항으로부터 출발해서 너무나 많은 상세 요구사항들이 프로젝트 중간에 쏟아져 나오기 때문이다. 실제 많은 IT 프로젝트가 업무범위에 있다는 이유만으로 요구사항의 확장 및 변경에 시달리고 있다. 개인적으로 우리나라 IT 프로젝트를..
 
 
나비효과와 자기조직화(Self-organization)  | 2011-07-12 17:01
나비효과하면 인생의 사소한 결정이 나중에 커다란 운명의 결과를 가져올 수 있다는 영화제목이 문득 떠오릅니다. 나비효과는 복잡계(Complexity) 이론의 대표적인 사례인데 겉으로 보기에는 불안정하고 불규칙적으로 보이면서도 나름대로 질서와 규칙성을 지니고 있는 현상들을 설명하는 이론입니다. 조직관리도 과거에는 기계론적 패러다임에 따라 엄격한 질서와 규율로써 통제할 수 있다고 생각하였으나 최근에는 구성원들의 복..
 
 
우리는 왜 모두 9시가 출근시간일까..  | 2011-05-15 03:52
몇 년전인가 9시 즈음하여 붐비는 지하철로 유명한 2호선을 탄적이 있다. 푸시맨까지 등장하는 터질듯한 지하철의 압박은 웬만한 직장인이면 다 느껴보았을 것이며 사람이 너무 많아 중간에 한번 내리고 난 후에야 간신히 목적지까지 갈수가 있었다. 그때 느꼈던 것이 정말 이렇게까지 하면서 출근을 해야 하나 하는 자괴감이였다. 지금도 매일 이런 스트레스를 받으며 출근 하는 분들에게 직장생활이 그다지 즐거울 수가 없이며 우..
 
 
애자일 프로젝트 관리란 무엇인가  | 2011-04-23 17:02
2010년 가트너에서 발표된 리서치 자료에 따르면 2012년쯤에는 전세계적으로 SW개발의 80%가 애자일(Agile) 프로세스로 전환할 것이라고 말한다. 이 자료에 따르면 진정한 팀 중심의 문화(team-focused culture)로 변화하지 않으면 애자일이 효과를 보기 어려우며 조직문화(Cultural Change)의 변화야말로 애자일의 핵심이라고 아울러 제시하고 있다. 이렇듯 애자일 프로세스는 미국을 중심으로 90년대 후반부터 이미 도입기를 지나..
 
 
애자일 프로젝트 관리의 필요성  | 2011-01-26 18:24
2007년 한국소프트웨어진흥원이 조사한 자료에 따르면 국내에서 수행되는 많은 IT 프로젝트들의 실패원인 중에서 불명확한 요구사항과 요구사항의 잦은 변경이 가장 큰 원인들로 나타나고 있다.  실제 많은 프로젝트에서 상기 요인 때문에 고생은 고생대로 하면서 납기가 지연되는 상황이 자주 발생하고 있는 현실이다.  요구사항의 불명확성은 오늘날 SW공학에 당면한 커다란 이슈로써 이를 해결하기 위한 다양한 연구가..
 
 
Consulting & Coaching & Mentoring  | 2011-01-18 18:34
Consulting, Coaching, Mentoring은 모두 다른 사람에게 무엇인가를 알려준다는 의미를 가지고 있지만 그 방법에 있어서는 약간의 차이를 가지고 있습니다. 쉽게 이해 하기 위해 자전거 타는법을 배울때의 예를 들어 그 차이를 살펴보겠습니다. 컨설턴트는 자전거 매뉴얼을 가져다 주고 자전거 동작법에 대하여 당신이 알고 싶어 하는 모든 것을 말해줍니다. 그리고 떠났다가 6개월 후에 당신이 어떻게 자전거를 타고 있는지 보러..
 
 
Why Agile?  | 2011-07-01 16:14
애자일 프로세스는 1990년대 중반부터 발전하기 시작하여 XP, Scrum, Lean 등 다양한 방법론으로 분화하였으며 지금은 전세계 유수의 기업들이 채택하여 활용하고 있습니다. 애자일 프로젝트관리는 애자일 사상을 프로젝트 관리에 적용한 것으로 변화하는 비즈니스 환경에 창의적으로 민첩하게 대응하면서 고객에게 지속적으로 가치를 제공하는 프로젝트 관리방법이라고 정의할 수 있습니다. 이러한 애자일 프로젝트 관리가 전..
 
 
애자일 프로젝트 관리 개념 및 적용 방안 연구  | 2010-12-27 17:01
요 약1910년대에 테일러와 포드가 주도한 “과학적 경영관리” 는 제조업에서부터 전 산업에 확산되면서 TQM이라는 전사적 품질관리로 체계화되었고 6 시그마와 같은 경영 효율화 기법으로 발전하였다.  SW개발 분야도 이러한 사상을 도입하여 CMMI 및 SPICE와 같은 프로세스 관리 중심의 관리방식으로 진화해왔다. 그러나 최근에는 지식근로자의 증가로 이러한 제조업중심의 프로세스 관리 방식이 심각한 도전을 받고 있다. ..
 
 
야근 권하는 사회 : 야근 감소 방안에 대하여  | 2009-05-30 07:08
      얼마 전 한국의 노동생산성이 OECD 국가중에서 최하위권이라는 기사를 본적이 있다. 2007년도 기준으로 우리나라의 생산성은 23위였는데 가장 높은 룩셈부르크나 노르웨이에 비하면 생산성이 불과 50%에 불과한 수준이었으며 가까운 미국이나 일본과 비교해봐도 57%와 77% 수준에 머무는 것으로 나타났다.  ---------------------------------------- 순위    국가      ..
 
 
티맥스와 SI사업 : PM의 조건 및 필요 역량에 대하여  | 2010-07-23 08:25
  6~7월은 월드컵으로 인해 축구라는 남자들의 스포츠를 가족모두가 즐길 수 있는 안방까지 들여오는 데 성공한 것 같다. 여자들은 주저없이 드라마 대신에 축구채널을 돌리고 긴장과 환호속에서 열광했다.  이는 우리나라의 선전과 축구선진국이 보여준 조직적인 기술축구의 묘미에 따른 결과라고 개인적으로 생각된다. 축구 전문가에 따르면 기술축구는 세밀한 조직적인 플레이를 통하여 골을 넣는 제반 기법을 일컫는..
 
 
프로젝트 그라운드룰 : 상호간의 존중  | 2009-10-30 05:30
많은 사람들이 프로젝트를 수행할 때 가장 힘들어하는 것을 꼽는다면 과중한 업무보다도 인간관계에서 오는 스트레스를 더 많이 얘기할 것이다.  사실 과중한 업무로 인한 스트레스는 팀웍이 좋고 즐겁게 일하는 분위기라면 생산성 향상 효과가 있어서 극복이 가능하지만 인간관계의 악화에서 오는 정신적 스트레스는 해결하기 어렵기 때문이다.   프로젝트의 특성상 새로운 사업을 하기 위해서는 기존의 팀원이..
 
 
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