로그인 회원가입 유료신청                
Column            News            Material            Consulting            Cases            Training            About
 
Column
Column
 
애자일/스크럼은 너무 이상적인 개발방법이 아닌가?  | 2015-06-02 08:48
가끔가다 애자일/스크럼은 너무 이상적인 개발방법이 아니냐 하고 반문하시는 분들이 계십니다. 어제 세미나에서도 그런 질문들이 있었습니다. 물론 스크럼을 적용하려고 할때 현실적으로 어려움이 있는 것은 사실입니다. 혼자 하고 싶다고 해서 되는 것도 아니고 당장 개발자들을 신뢰하기도 쉽지 않습니다. 하지만 이미 잘 적용하고 있는 기업들이 많이 있습니다. 구글이나 SAP을 포함해서 국내에서만도 삼성전자, LG전자,..
 
 
Agile adoption workshop 진행  | 2015-06-02 08:34
얼마전 어느 대기업 임원 40여명을 대상으로 Agile adoption workshop을 진행하였습니다. 제가 맡은 시간은 3시간이었지만 많은 토론들이 이루어져 매우 적극적이라는 것을 느낄 수 있었습니다. (경영진들은 하루종일 애자일 워크숍을 진행) 국내에서는 지금까지 애자일 도입이 주로 bottom up으로 이루어지다보니 중간관리자 및 경영진의 마인드셋이 바뀌지 않아서 오히려 역효과가 나는 경우가 많았습니다. 하지만 이렇..
 
 
'구글은 어떻게 일하는가'   | 2015-01-27 13:26
구글의 CEO였던 에릭슈미트가 쓴 'How Google Works' 라는 책을 보면 그들의 개발문화에 애자일 사상이 자연스럽게 반영되어 있다는 생각이 듭니다.  구글에 대한 책들이 이미 시중에 여럿 나와있지만 경영자였던 저자들이 직접 쓴 내용이라 의미있는 것 같습니다. 내용중에 애자일 철학과 일맥상통하는  의미있는 문장들을 뽑아 보았습니다. 1. 전문성과 창의력을 갖춘 사람은 어디에나 있다. 이들..
 
 
SW인력 양이 중요한 문제가 아니다.  | 2014-10-10 07:19
삼성전자를 비롯한 많은 국내외 기업들이 SW인력을 늘이는 데 초점을 맞추고 있다. 이에 따라 정부도 SW인력을 양적으로 늘이는데 앞장 서고 있는 모양새다. 하지만 SW분야는 인력만 늘인다고 해서 성과가 나는 것이 아니다. 오히려 (조직이 잘 구조화되지 않으면) 더 떨어지기 쉽다. 불과 8명이 개발한 안드로이드가 2천명이 투입되었다고 얘기하는 삼성전자의 OS를 이긴 얘기는 익히 알려져 있는 대로이다. 카카오 또한 마찬가지..
 
 
시각적 관리와 효과적인 daily scrum 가이드  | 2014-08-18 05:35
IT 프로젝트가 다른 건설이나 엔지니어링 프로젝트와 달리 갖는 어려움중의 하나는 진척상황이 눈에 보이지 않는다는 것이다. 건설 프로젝트 같은 경우에는 현장에 가보면 구체적으로 어떤 작업을 하고 있는지 시각적으로 파악하는데 그다지 어려움이 없다. 하지만 IT 프로젝트 같은 경우에는 컴퓨터 안에서 업무가 이루어지다 보니 시스템이 구현되기 전까지는 프로젝트 관리자 및 이해관계자들이 진행상황을 파악하기가 쉽지 않다..
 
 
Agile 프로젝트 관리 포럼에 참여하세요.  | 2014-07-18 06:24
안녕하세요..^^ 이재왕 대표입니다.Agile 프로젝트 관리 및 개발에 대한 관심이 SW를 벗어나 시스템 업계에도 점점 높아지고 있는 것 같습니다. 하지만 애자일 프로젝트 관리에 대한 정확한 정보나 개념이 미흡하다보니 나름대로 해석해서 수행하는 경우가 적지 않은 것 같습니다.  그래서 국내 경영진과 리더들이 애자일 리더로 전환되는 것을 지원하는 차원에서 "Agile 프로젝트 관리 포럼"을 페이스북..
 
 
Agile 교육과정 개편  | 2014-05-13 12:43
2014년도에 Agile 교육과정이 새롭게 개편되었습니다.  기존에 진행되었던 2일짜리 Agile SW개발 과정에서 다양한 실습이 추가된 3일짜리 Agile Project Management & Scrum Master과정으로 변경되었습니다. 변경된 이유는 애자일에 대한 이해와 현업 적용을 좀 더 원활하게 하는 차원이며 새롭게 추가된 내용은 Agile 게임, Kanban활용,  Scrum Practice에 대한 모든 실습 등이 포함됩니다..
 
 
린스타트업과 애자일 적용사례  | 2014-01-30 11:49
  “린 스타트업”이란 책을 써서 벤처기업의 효과적인 방법론으로 유명한 에릭리스는 “ 스타트업에서는 종종 아무도 원하지 않는 제품을 만들어 출시한다. 하지만 이런 제품과 서비스를 정해진 예산과 기간 안에 마무리했다는 것은 아무런 의미가 없는 일이다” 라고 얘기합니다.  그래서 그는 MVP(Minimal Viable Product)라는 개념을 사용하여 최소 요건의 기능을 가진 제품을 먼저 만들어 출시하고 고객의 피..
 
 
Cisco 시스템 코리아의 Scrum Master 워크숍을 마치고..  | 2013-12-09 18:24
어제 시스코 시스템 코리아의  Scrum Master 과정 워크숍을 2일에 걸쳐서 수행하였습니다. 약 20분 가까이 참석을 하였는데 사람이 많다보니 2일과정으로 진행하기에는 다소 무리가 있지 않았나 생각됩니다. agile 사상 자체가 기존 SW개발  패러다임과 많이 다르다보니 많은 질문과 토론이 있을 수 밖에 없는데 인원이 많으면 진도를 제대로 나가기 어렵기 때문입니다. 그래서 Agile Team 코칭 부분은 충분히 토론하..
 
 
애자일 조직의 특성(Characteristics of Agile Organizations)  | 2013-04-10 11:26
Agile Alliance에서 작년에 발표된 애자일 조직의 특성에 대한 내용입니다. 여러명의 애자일 전문가들이 참여했는데 Agile 조직의 궁극적인 모습을 이해하 실 수 있으리라 생각됩니다.http://blog.naver.com/clippe/30165663242
 
 
스크럼 실패 사례 : 리더와 팀원간의 신뢰가 깨지다.  | 2013-04-03 14:10
국내에 스크럼을 적용했던 실패 사례입니다.http://blog.naver.com/clippe/30165027058
 
 
프로젝트 추정(Estimation)에 대한 진실  | 2013-03-10 11:13
  프로젝트는 다양한 이해관계자들이 상호작용하는 복잡적응계로서 요구사항이 프로젝트 전체 기간 동안 어떻게 변하거나 어느 정도의 규모로 도출될지 예측하기는 매우 어렵다. 그래서 프로젝트의 비용과 일정은 확률적으로 예측하는 것이 합리적이다. 예를들어 이정도 규모의 CRM프로젝트를 수행하기 위해서는 최소 4개월에서 6개월이 소요되며 비용도 8억에서 12억 정도가 소요될 수 있다고 말이다. 하지만 실제 프로젝트..
 
 
요구사항 협상은 왜 필요한가?   | 2012-09-14 16:27
프로젝트에서 요구사항 관리의 중요성은 아무리 강조해도 지나침이 없습니다. 사실 대부분의 프로젝트 문제는 요구사항의 불명확성과 변경으로 발생되고 있다고 해도 과언이 아니기 때문입니다.  그래서 SW공학에서도 요구공학이 중요한 위치를 차지하고 있고 일부 대기업에서는 ..
 
 
Agile Conference 2012 를 다녀오며  | 2012-08-26 18:13
  지난주에 미국 댈러스에 열리는 Agile Conference 2012를 다녀왔다. Agile과 관련된 컨퍼런스로는 가장 큰 규모여서 그런지 전세계 SW 개발 및 관리자들이 대거 참가하였다. 5일 동안 200여개의 강연과 워크숍들이 열렸는데 Agile 과 관련된 다양한 사례와 이슈들이 소개되었다. 사실 강연들이 너무 많아서 강의요약을 보고 선택하는 데만도 많은 시간을 소모해야 했다. 이번 컨퍼런스에서는 Agile을 중심으로 전통적 프로..
 
 
Agile PM 교육을 마치며..  | 2012-05-30 10:16
엊그제 어느 대기업의 SM을 수행하시는 분들을 대상으로 Agile Project Management 교육을 하였습니다. 이번 교육에서는 15명 가까이 되시는 분들이 참가하였는데 대부분 오랫동안 SW 운영을 하신 분들이라 전통적 SW프로세스에 매우 익숙하신 분들이었습니다. 이번 교육을 하면서 느낀 것 중의 하나는 역시 Management Paradigm의 전환이 매우 어렵다는 것이었습니다. 사실 Agile은 원리(Principles)를 기반으로 현실에 적용하는..
 
 
애자일은 왜 적용하기 어려운가..  | 2012-05-15 15:32
  2011년 외국의 한 벤더에서 조사한 자료에 따르면 Agile 도입상의 장애요인으로 조직 문화의 변화에 대한 어려움과 애자일에 대한 경험 부족, 경영진의 지원 부족 등을 꼽았다고 합니다. 인원이 많은 대기업일수록 조직 변화의 어려움을 꼽고 있는데 얼마전에 만난 모 대기업의 품질담당자도 Agile을 적용하다가 실패해서 지금은 Agile 얘기를 꺼내지도 못한다는 얘기를 들은 적이 있습니다.     국내에..
 
 
커다란 함정- 일하는 프로젝트 매니저  | 2012-03-06 14:13
  제임스 P. 루이스가 쓴 "프로젝트관리"라는 책을 보면 조직에서 개발업무도 하면서 프로젝트 관리 역할도 맡기는 것은 매우 위험하다는 얘기가 나옵니다. 많은 조직에서 두가지 역할을 모두 수행해주기를 바라지만 3~4명의 소규모팀이 아니라면 그것은 결코 바람직한 것이 아니라는 것을 지적하고 있습니다. 저 역시 오랫동안 프로젝트 관련 일을 하면서 프로젝트 리더와 개발업무는 소규모가 아니면..
 
 
사랑받는 기업과 Agile 조직   | 2011-12-23 15:34
  최근에 안철수 교수 신드롬이 정치권을 뒤흔들고 있는 것 같습니다. 정치적 경험이 없는데도 불구하고 많은 국민들의 지지와 신뢰를 받는 이유에는 적어도 당리당략에 얽매이지 않고 진정 사회와 국민을 위한 정치를 할 수 있으리라는 믿음 같은 것이 있지 않나 생각됩니다. 최근의 경영 트렌드도 주주의 이익만을 쫓고 직원과 협력업체를 등한시하는 기업은 별로 인기가 없고 이해관계자를 모두 중시하면서 사회에 가치를..
 
 
Agile 및 CMMI에 대한 편견  | 2011-12-17 07:23
   Agile과 CMMI 는 지난 10년간 SW 프로세스와 관련하여 전세계를 양대 진영으로 구분할 정도로 논란의 중심에 선 방법론이 아닌가 싶다. 어떤 사람들은 극단적으로 CMMI 혹은 Agile을 좋아하거나 싫어하기도 하는데 실제 관련 업무를 수행하면서 느낀 점은 두 방법론에 대하여 많은 오해와 편견이 존재한다는 것이다.  이렇게 된 원인에는 두 방법론 모두 다루는 분야가 넓고 지식 또한 방대하다 보니 제대로 ..
 
 
애자일 도입 어떻게 해야할까  | 2011-12-05 10:02
      올해 초 미국의 PMI는 최근과 같은 변화하는 비즈니스 환경에서 요구사항에 민첩하게 대응할 수 있는 Agile Project Management의 효과성을 얘기하면서 Agile 관련 자격증을 신설한다고 발표한바 있으며 미국 국방부(DoD)에서도 애자일 방법론이 일정, 비용, 품질 측면에서 효율성울 높인다는 보고서를 낸 바가 있다. 이렇게 애자일 사상은 전세계의 많은 조직들에 의해서 그 효과성이 입증된 상태이며..
 
 
1 2 3
 
       

사업자 등록번호 : 138-81-63745     주소 : 경기도 광명시 소하로 162, 706동-302호  문의:02-6014-8581, 010-6788-7559, info@agilesociety.co.kr  대표 : 이재왕 

Copyright(c)2019 AgileSociety Corporation, All rights reserved.