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| Agile 프로젝트 관리 포럼에 참여하세요. | 2014-07-18 06:24 |
| 안녕하세요..^^ 이재왕 대표입니다.Agile 프로젝트 관리 및 개발에 대한 관심이 SW를 벗어나 시스템 업계에도 점점 높아지고 있는 것 같습니다. 하지만 애자일 프로젝트 관리에 대한 정확한 정보나 개념이 미흡하다보니 나름대로 해석해서 수행하는 경우가 적지 않은 것 같습니다. 그래서 국내 경영진과 리더들이 애자일 리더로 전환되는 것을 지원하는 차원에서 "Agile 프로젝트 관리 포럼"을 페이스북.. |
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| Agile 교육과정 개편 | 2014-05-13 12:43 |
| 2014년도에 Agile 교육과정이 새롭게 개편되었습니다. 기존에 진행되었던 2일짜리 Agile SW개발 과정에서 다양한 실습이 추가된 3일짜리 Agile Project Management & Scrum Master과정으로 변경되었습니다. 변경된 이유는 애자일에 대한 이해와 현업 적용을 좀 더 원활하게 하는 차원이며 새롭게 추가된 내용은 Agile 게임, Kanban활용, Scrum Practice에 대한 모든 실습 등이 포함됩니다.. |
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| 린스타트업과 애자일 적용사례 | 2014-01-30 11:49 |
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“린 스타트업”이란 책을
써서 벤처기업의 효과적인 방법론으로 유명한 에릭리스는 “ 스타트업에서는 종종 아무도 원하지 않는 제품을
만들어 출시한다. 하지만 이런 제품과 서비스를 정해진 예산과 기간 안에 마무리했다는 것은 아무런 의미가
없는 일이다” 라고 얘기합니다. 그래서 그는 MVP(Minimal
Viable Product)라는 개념을 사용하여 최소 요건의 기능을 가진 제품을 먼저 만들어 출시하고 고객의 피.. |
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| Cisco 시스템 코리아의 Scrum Master 워크숍을 마치고.. | 2013-12-09 18:24 |
| 어제 시스코 시스템 코리아의 Scrum Master 과정 워크숍을
2일에 걸쳐서 수행하였습니다. 약 20분 가까이
참석을 하였는데 사람이 많다보니 2일과정으로 진행하기에는 다소 무리가 있지 않았나 생각됩니다. agile 사상 자체가 기존 SW개발 패러다임과 많이 다르다보니 많은 질문과
토론이 있을 수 밖에 없는데 인원이 많으면 진도를 제대로 나가기 어렵기 때문입니다. 그래서 Agile Team 코칭 부분은 충분히 토론하.. |
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| 프로젝트 추정(Estimation)에 대한 진실 | 2013-03-10 11:13 |
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프로젝트는 다양한 이해관계자들이 상호작용하는 복잡적응계로서 요구사항이 프로젝트 전체 기간 동안 어떻게 변하거나 어느 정도의 규모로 도출될지 예측하기는 매우 어렵다. 그래서 프로젝트의 비용과 일정은 확률적으로 예측하는 것이 합리적이다. 예를들어 이정도 규모의 CRM프로젝트를 수행하기 위해서는 최소 4개월에서 6개월이 소요되며 비용도 8억에서 12억 정도가 소요될 수 있다고 말이다. 하지만 실제 프로젝트.. |
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| 요구사항 협상은 왜 필요한가? | 2012-09-14 16:27 |
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프로젝트에서 요구사항 관리의 중요성은 아무리 강조해도 지나침이 없습니다. 사실 대부분의 프로젝트 문제는 요구사항의 불명확성과 변경으로 발생되고 있다고 해도 과언이 아니기 때문입니다. 그래서 SW공학에서도 요구공학이 중요한 위치를 차지하고 있고 일부 대기업에서는 .. |
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| Agile Conference 2012 를 다녀오며 | 2012-08-26 18:13 |
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지난주에 미국 댈러스에 열리는 Agile Conference 2012를 다녀왔다. Agile과 관련된 컨퍼런스로는 가장 큰 규모여서 그런지 전세계 SW 개발 및 관리자들이 대거 참가하였다. 5일 동안 200여개의 강연과 워크숍들이 열렸는데 Agile 과 관련된 다양한 사례와 이슈들이 소개되었다. 사실 강연들이 너무 많아서 강의요약을 보고 선택하는 데만도 많은 시간을 소모해야 했다. 이번 컨퍼런스에서는 Agile을 중심으로 전통적 프로.. |
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| Agile PM 교육을 마치며.. | 2012-05-30 10:16 |
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엊그제 어느 대기업의 SM을 수행하시는 분들을 대상으로 Agile Project Management 교육을 하였습니다. 이번 교육에서는 15명 가까이 되시는 분들이 참가하였는데 대부분 오랫동안 SW 운영을 하신 분들이라 전통적 SW프로세스에 매우 익숙하신 분들이었습니다. 이번 교육을 하면서 느낀 것 중의 하나는 역시 Management Paradigm의 전환이 매우 어렵다는 것이었습니다. 사실 Agile은 원리(Principles)를 기반으로 현실에 적용하는.. |
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| 애자일은 왜 적용하기 어려운가.. | 2012-05-15 15:32 |
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2011년 외국의 한 벤더에서 조사한 자료에 따르면 Agile 도입상의 장애요인으로 조직 문화의 변화에 대한 어려움과 애자일에 대한 경험 부족, 경영진의 지원 부족 등을 꼽았다고 합니다. 인원이 많은 대기업일수록 조직 변화의 어려움을 꼽고 있는데 얼마전에 만난 모 대기업의 품질담당자도 Agile을 적용하다가 실패해서 지금은 Agile 얘기를 꺼내지도 못한다는 얘기를 들은 적이 있습니다.
국내에.. |
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| 커다란 함정- 일하는 프로젝트 매니저 | 2012-03-06 14:13 |
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제임스 P. 루이스가 쓴 "프로젝트관리"라는 책을 보면 조직에서 개발업무도 하면서 프로젝트 관리 역할도 맡기는 것은 매우 위험하다는 얘기가 나옵니다. 많은 조직에서 두가지 역할을 모두 수행해주기를 바라지만 3~4명의 소규모팀이 아니라면 그것은 결코 바람직한 것이 아니라는 것을 지적하고 있습니다. 저 역시 오랫동안 프로젝트 관련 일을 하면서 프로젝트 리더와 개발업무는 소규모가 아니면.. |
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| 사랑받는 기업과 Agile 조직 | 2011-12-23 15:34 |
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최근에 안철수 교수 신드롬이 정치권을 뒤흔들고 있는 것 같습니다. 정치적 경험이 없는데도 불구하고 많은 국민들의 지지와 신뢰를 받는 이유에는 적어도 당리당략에 얽매이지 않고 진정 사회와 국민을 위한 정치를 할 수 있으리라는 믿음 같은 것이 있지 않나 생각됩니다. 최근의 경영 트렌드도 주주의 이익만을 쫓고 직원과 협력업체를 등한시하는 기업은 별로 인기가 없고 이해관계자를 모두 중시하면서 사회에 가치를.. |
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| Agile 및 CMMI에 대한 편견 | 2011-12-17 07:23 |
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Agile과 CMMI 는 지난 10년간 SW 프로세스와 관련하여 전세계를 양대 진영으로 구분할 정도로 논란의 중심에 선 방법론이 아닌가 싶다. 어떤 사람들은 극단적으로 CMMI 혹은 Agile을 좋아하거나 싫어하기도 하는데 실제 관련 업무를 수행하면서 느낀 점은 두 방법론에 대하여 많은 오해와 편견이 존재한다는 것이다. 이렇게 된 원인에는 두 방법론 모두 다루는 분야가 넓고 지식 또한 방대하다 보니 제대로 .. |
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| 애자일 도입 어떻게 해야할까 | 2011-12-05 10:02 |
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올해 초 미국의 PMI는 최근과 같은 변화하는 비즈니스 환경에서 요구사항에 민첩하게 대응할 수 있는 Agile Project Management의 효과성을 얘기하면서 Agile 관련 자격증을 신설한다고 발표한바 있으며 미국 국방부(DoD)에서도 애자일 방법론이 일정, 비용, 품질 측면에서 효율성울 높인다는 보고서를 낸 바가 있다. 이렇게 애자일 사상은 전세계의 많은 조직들에 의해서 그 효과성이 입증된 상태이며.. |
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| 복잡계 관점에서의 프로젝트 관리 개선 방향 | 2011-11-08 09:12 |
| 프로젝트는 수많은 이해관계자들이 참여하여 새로운 제품이나 서비스를 만드는 활동이다. 규모가 커질수록 이해관계자들은 늘어나며 이해관계자들은 각자의 이해관계에 따라 행동한다. 이때 구성원들간에 협력과 갈등, 주변 상황에 대한 대응 등이 생겨나면서 새로운 제품과 서비스를 창출하게 되는데 이런 관점에서 프로젝트는 복잡적응계라고 할 수 있다. 하지만 이런 프로젝트를 관리하는 방식은 아직도 뉴튼 패러다임에서 벗어.. |
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| 복잡계란 무엇인가 | 2011-10-24 21:29 |
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복잡계(Complex System) 이론은 Agile 사상의 근간을 형성하는 이론으로 혼동과 자기조직화(Self-organization)가 핵심개념입니다. 2008년도에 리먼사태로 발생된 금융위기는 전세계를 패닉 상태로 몰고가며 전세계의 주식 시장과 부동산 가격을 폭락시키면서 기존 금융체계를 뒤흔드는 사건이 발생한다. 문제는 이런 상황을 대부분의 경.. |
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| 프로젝트 리더의 새로운 역할 | 2011-09-18 06:51 |
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얼마 전 은퇴한 스티브잡스는 인문학과 기술의 융합을 강조하면서 기업경영에 있어서 인문학의 중요성을 새삼 강조한바 있다. 인문학은 얼마 전까지만 해도 기술중심의 사회풍토에 밀려 소외 받아 왔으나 최근에는 기업경영의 새로운 시각을 제공해주는 원동력으로 떠오르고 있다. 이렇게 인문학이 등장하게 된 배경에는 기업경영이나 사회현상들이 경영 및 경제법칙으로만 움직이는 것이 아니라 사람과 사람 사이의 관계나 문화.. |
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| 업무범위에서 발생되는 요구사항은 모두 수행해야 하는 것일까? | 2011-08-23 11:16 |
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업무범위에서 발생되는 요구사항은 모두 수행해야 하는 것일까? 이런 물음은 아마도 외부 프로젝트를 수행해본 사람이라면 한번쯤은 가졌으리라 생각된다. 상위수준의 명확하지 않은 요구사항으로부터 출발해서 너무나 많은 상세 요구사항들이 프로젝트 중간에 쏟아져 나오기 때문이다. 실제 많은 IT 프로젝트가 업무범위에 있다는 이유만으로 요구사항의 확장 및 변경에 시달리고 있다. 개인적으로 우리나라 IT 프로젝트를.. |
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| 나비효과와 자기조직화(Self-organization) | 2011-07-12 17:01 |
| 나비효과하면 인생의 사소한 결정이 나중에 커다란 운명의 결과를 가져올 수 있다는 영화제목이 문득 떠오릅니다. 나비효과는 복잡계(Complexity) 이론의 대표적인 사례인데 겉으로 보기에는 불안정하고 불규칙적으로 보이면서도 나름대로 질서와 규칙성을 지니고 있는 현상들을 설명하는 이론입니다. 조직관리도 과거에는 기계론적 패러다임에 따라 엄격한 질서와 규율로써 통제할 수 있다고 생각하였으나 최근에는 구성원들의 복.. |
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